7月23日，公司召開(kāi)轎車(chē)軸承分廠(chǎng)干部大會(huì)，對(duì)轎車(chē)軸承分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，副總經(jīng)理湯勇?lián)无I軸分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。董事長(zhǎng)高少兵、總經(jīng)理張雷、副總經(jīng)理賈孟飛、湯勇參加會(huì)議。
董事長(zhǎng)高少兵、總經(jīng)理張雷感謝轎軸分廠(chǎng)原班子在前期作出的努力，肯定了在原班子的帶領(lǐng)下、在公司各單位的大力支持下，分廠(chǎng)取得的突出成績(jī)，完成了既定目標(biāo)，打通一、二、三代輪轂單元生產(chǎn)線(xiàn)，進(jìn)入了國(guó)內(nèi)外重要主機(jī)廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品量產(chǎn)。當(dāng)前轎軸分廠(chǎng)面臨歷史性的機(jī)遇，主機(jī)廠(chǎng)的訂單紛至沓來(lái)，發(fā)展前景十分光明。此次班子調(diào)整是為了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量、協(xié)調(diào)公司資源、提升管理水平，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，使轎軸分廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
高少兵董事長(zhǎng)、張雷總經(jīng)理對(duì)轎軸分廠(chǎng)新班子提出以下幾點(diǎn)要求：①全力滿(mǎn)足客戶(hù)需求，完成任務(wù)目標(biāo)；②盡快完成智能化、信息化改造，將轎軸分廠(chǎng)打造成襄軸智能化樣板；③實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)大批量穩(wěn)定供貨，全力保證產(chǎn)品質(zhì)量；④實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，使管理逐步精細(xì)化、科學(xué)化、流程化；⑤實(shí)現(xiàn)分廠(chǎng)全體干部員工素質(zhì)的快速提升，常態(tài)化抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)；⑥實(shí)現(xiàn)未來(lái)2-3年戰(zhàn)略目標(biāo)，集中公司物資、設(shè)備、人員、資金等資源，高速發(fā)展；⑦爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)公司化發(fā)展，早日走向市場(chǎng)。